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2007年9月3日下午2時(shí)30分，綠城設(shè)計(jì)公司2007年度新員工座談會(huì)在設(shè)計(jì)公司大會(huì)議室召開(kāi)，總經(jīng)理鄔曉明等7位公司領(lǐng)導(dǎo)及25名2007年度新員工出席本次會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行總經(jīng)理朱秋龍先生主持。
        
        
 
首先，新員工先后進(jìn)行簡(jiǎn)短的個(gè)人介紹。
       
接著，鄔總介紹了設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)制度、管理模式以及設(shè)計(jì)公司的發(fā)展目標(biāo)，并就如何樹(shù)立品牌意識(shí)、如何面對(duì)工作壓力、怎樣為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)空間等三方面，與新員工進(jìn)行交流。鄔總談到：作為一個(gè)開(kāi)辦10年的設(shè)計(jì)公司，一個(gè)由年輕人組成的年輕公司，需將自身定位為"學(xué)習(xí)型"企業(yè)。公司內(nèi)部一直具有很強(qiáng)的活力和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，一直在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上追求產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工作界面，要求設(shè)計(jì)人員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要求各專業(yè)內(nèi)部、專業(yè)之間相互配合，形成整體。在品牌樹(shù)立方面，要求每位員工注重品牌維護(hù)。綠城設(shè)計(jì)的品牌形象之所以逐年提升，是因?yàn)榫G城設(shè)計(jì)一直以來(lái)都非常注重與甲方的溝通，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。
       
總建筑師王宇虹認(rèn)為：每位員工在選擇綠城設(shè)計(jì)的同時(shí)，也就選擇了一份壓力，而這份壓力源于對(duì)高品質(zhì)的追求，是一種責(zé)任的體現(xiàn)。員工需通過(guò)自我心態(tài)的調(diào)整，來(lái)正確面對(duì)壓力。綠城設(shè)計(jì)為員工提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合，積極投身于各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)。壓力大小因人而異，與項(xiàng)目周期、員工的個(gè)體差異相關(guān)，學(xué)會(huì)自我調(diào)整是減壓的必經(jīng)之路。在團(tuán)隊(duì)配合方面，再次重申每一位設(shè)計(jì)師一定要有團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

將綠城設(shè)計(jì)公司建成國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)公司是公司成立至今一直追求的目標(biāo)。目前，公司已配備各專業(yè)人員共計(jì)112名，在今后的發(fā)展歷程中，依然需要穩(wěn)固、適度地拓展公司規(guī)模。公司將會(huì)為每位員工都提供一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)空間，也希望每位員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，爭(zhēng)取將公司推上一個(gè)新的平臺(tái)。

在輕松的氛圍下，公司新員工發(fā)言踴躍：許陽(yáng)、張偉才、李東、陳啟、王靜等新員工就如何盡快融入公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、文本制作、快速檢索、出圖周期等方面提出了意見(jiàn)和建議。執(zhí)行總經(jīng)理朱秋龍、副總經(jīng)理黃宇年、建筑一部經(jīng)理張微、建筑二部經(jīng)理蔣愈、建筑三部經(jīng)理?xiàng)蠲饕约霸O(shè)備部經(jīng)理崔大梁分別就新員工提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行總結(jié)，并提出公司對(duì)新員工的期望：

1、設(shè)計(jì)品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，做好細(xì)節(jié)處理，產(chǎn)品美觀實(shí)用；
2、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多學(xué)，多問(wèn)，多交流，盡早成為一名“成熟”的設(shè)計(jì)師；
3、盡早熟悉新的設(shè)計(jì)崗位，融入新的工作環(huán)境；
4、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

下午5時(shí)30分，經(jīng)過(guò)3小時(shí)的交流座談，會(huì)議順利落下帷幕，新員工們繼續(xù)投入緊張而有序的工作。本次座談會(huì)加深了新員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的了解，有助于新員工更快更好的投入工作，更有助于公司扎實(shí)穩(wěn)步的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。


文章來(lái)源：gad    文章作者：馬亞芳